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Supply chain managment 

El éxito de las empresas en la industria depende de la interacción entre los flujos de información y materiales, pero a través del tiempo muchos autores han propuesto algunas definiciones para el término de supply chain en la cual se mueven dichos flujos, y estos coinciden en que es la alineación de varias empresas  que ofrecen productos o servicios al mercado, incluyendo al cliente final como parte de la supply chain. En pocas palabras una supply chain consta de múltiples empresas tanto aguas arriba (suministro) como aguas abajo (distribución), y el consumidor final, entonces la supply chain se define como un conjunto de tres o más entidades (organizaciones o personas) que participan directamente en los flujos de aguas arriba y aguas abajo de los productos, servicios, finanzas y / o información de una fuente a un cliente.

La supply chain tiene 3 grados de complejidad, los cuales son “direct supply chain”, “extended supply chain” y “ultímate supply chain”. La “direct supply chain”, consiste en una empresa, un proveedor, y un cliente involucrados en los flujos de aguas arriba y / o aguas abajo de los productos, servicios, finanzas y / o información.  La “extended supply chain” incluye a los proveedores del proveedor inmediato y los clientes del cliente inmediato, todos implicados en los flujos de aguas arriba y / o aguas abajo de los productos, servicios, finanzas y / o información. Por ultimo “ultímate supply chain” incluye todas las organizaciones que participan en todos los flujos de aguas arriba y aguas abajo de los productos, los servicios, las finanzas y la información del proveedor de última instancia para el cliente final.

La supply chain managment a diferencia del concepto de supply chain que se tiene si difiere mucho entre los autores que la describen, pero estas pueden ser agrupadas en 3 categorías, primero como una gestión de la filosofía, segundo como la implementación de la gestión de la filosofía y por ultimo como la gestión de un grupo de procesos.

La SCM como filosofía, visualiza la supply chain como una sola entidad, en lugar de un conjunto de partes fragmentadas, cada una realizando su propia función. La SCM como una filosofía de gestión busca sincronización y convergencia entre las empresas y su capacidad operativa y estratégica en una fuerza de mercado unificada. La SCM como la gestión de grupo de procesos, consiste en todas las funciones dentro de una SC se reorganizan en torno a los procesos clave. Ya que Las diferencias fundamentales entre las funciones tradicionales y el enfoque de proceso son que el centro de todo proceso está en la reunión de las necesidades del cliente y que la empresa se ​​organiza en torno a estos procesos.

Ante todas estas definiciones se resalta que el problema en definir el concepto de supply chain managment radica en que están tratando de definir dos conceptos con un solo termino (la SCM).

La idea de ver la coordinación de una SC desde la perspectiva de ver el sistema como un todo, con cada una de las actividades tácticas de distribución de los flujos dentro de una vista más  amplia se llama con más precisión supply chain orientation y la aplicación efectiva de esta orientación, a través de diversas empresas en la SC, es lo que se denomina como la supply chain managment. En otras palabras la SCO es una filosofía de gestión y la SCM es la suma de todas las acciones de gestión tomadas para realizar o implementar esta filosofía.

Teniendo en cuenta todos los conceptos anteriormente mencionados, considero que la supply chain managment y la supply chain orientation juegan un factor clave para poder lograr la diferenciación que tanto es buscada actualmente hoy en una empresa y que además de agregar valor al producto es una ventaja competitiva muy grande frente a otros, ya que no solo basta con desarrollar el plan de gestión para así aplicar la SCO sino también saber implementarlo, y de igual manera antes de implementar alguna medida se debe orientar la empresa a lo que se quiere llegar, viendo a la organización o empresa desde un panorama o perspectiva más amplio y como un todo, integrando cada una de sus partes y no fraccionando la empresa. Por tanto al momento de empezar a ejercer mi profesión tendré una ventaja frente a los demás, y una visión más clara de lo que es la supply chain managment y lo importante que es el manejo o gestión adecuada de la supply chain de la empresa.