Supply chain
Management
En el texto “supply chain management: more than a new name
for logistics”, los autores proponen un modelo conceptual para futuras
investigaciones y toma de decisiones relacionadas con las cadenas de
abastecimiento. La primera idea a trabajar de los autores es realizar una clara
definición y diferenciación entre el manejo de la cadena de abastecimiento y la
gestión logística, ya que a través del tiempo el concepto de SCM (supply chain
management) ha ido evolucionando y ha surgido la necesidad de integración de las operaciones del negocio a
esta. Por tanto se realiza un recorrido por todas las definiciones que se le ha
dado a este concepto a través del tiempo, desde puntos de opinión de diferentes
personajes, explicando sus objetivo, alcances etc. Como segunda idea, debido a
la necesidad de entender que es realmente SCM, los autores plantean un nuevo
marco conceptual para esta, el cual está conformado por 3 elementos los cuales
definen la cadena de suministros. Por último los autores proponen sugerencias
para una futura investigación dando unas pautas, y realizando cuestionamientos
que deberían de ser tenidos en cuenta para entender la SCM y mejorar su
práctica.
La supply chain management es la integración de procesos y funciones desde los proveedores, hasta el cliente final, en la cual se
mueven los productos, servicios e información que añaden valor
hasta llegar a los clientes. y su alcance depende de la cantidad o el
número de empresas involucradas en la cadena de suministros, las actividades y
funciones que hay. Pero para lograr esto se debe tener una relación o
asociación sólida y confiable con los proveedores, ya que gracias a esto, es
que se puede lograr la coordinación y optimización de cada uno de los elementos
que conforman la cadena de abastecimiento y así mismo se podrán lograr también
los objetivos de manera mucha más rápida y efectiva, los cuales son disminuir
los inventarios, dar un mejor nivel de servicio al cliente y mayor ventaja
competitiva y valor en su cadena de suministros. Esta tiene elementos que la
constituyen los cuales son, la estructura la cual está definida por las
empresas que participan desde la llegada de materia prima hasta que el cliente,
los procesos los cuales son las diferentes actividades a través de la cadena de
suministros que agregan valor para el cliente, y los componentes claves de la SCM los cuales son los que
determinan como funciona y como se maneja.
